题库
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A．不存在合适的收购对象
B．可能需要的代价较低，风险也较低
C．可能会对进入新市场产生非常高的壁垒
D．可能会激化某一市场内的竞争
| 多选题 | 以下选项中属于企业激励员工方法的有（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 中元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 为了提高信息的用途和价值，我们必须关注信息的质量。高质量信息的关键要素具有下列哪些特征（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 计算VaR的模型的方差-协方差法的假设前提包括（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 设计信息系统的一种方法是利用系统开发周期，不包括（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 钻石模型分析的决定因素有（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 企业采取内生增长的动因包括（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。对于这一要求，认为下列评价中最有道理是的（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 下列说法中不正确的有（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 在不希望出现的事情发生时能够加以识别的控制活动称为（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 下列各项中，属于内部控制活动的有（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 提高可持续增长率的方法包括提高经营效率和改变财务政策两种。提高经营效率的方法不包括（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 实施差异化战略应具备的资源和技能包括（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 下列不属于对公司产生不利影响的外部事项的是（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业，房地产业等领域，海尔的发展战略经历了的阶段包括（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 很多大厦都雇佣保安和利用闭路电视摄像头，这属于（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 甲企业是一家纸张制造商，通过流水线式的生产和管理，提升效率并为其在竞争中带来成本优势。根据以上信息，可以判断甲企业属于（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 董事会保留和授权管理层的事项的性质取决于（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 华夏公司为跨国公司，总部在中国，其中在美国有一分公司，华夏公司年底需要将各国的利润归流至总部，但是美国政府限制该分公司将利润带回中国，因此对该跨国公司的经营产生了影响，由此可以看出，该公司产生了（ ）。 | 查看答案 |