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| 简答题 | 针对一个建设项目，为什么存在不同类型的项目管理？如何划分？各参与方分别属于哪种类型？ | 查看答案 |
| 简答题 | 施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据有哪些？如何编制施工组织总设计？ | 查看答案 |
| 简答题 | 如何运用动态控制原理控制施工成本？ | 查看答案 |
| 简答题 | 施工企业项目经理%考试大%在项目管理方面的主要任务是什么？ | 查看答案 |
| 简答题 | 建筑安装工程费由哪些部分组成？其中直接费和间接费又由哪些费用构成？ | 查看答案 |
| 简答题 | 建筑安装工程费用项目组成中，间接费是如何构成的？ | 查看答案 |
| 简答题 | 如何对建设工程定额进行分类？ | 查看答案 |
| 简答题 | （一） 背景资料 某写字楼工程，地下1层，地上10层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。 如下图：  在施工过程中发生了以一事件： 事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行网络计划。 事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯（垂100kg）安装在吊顶工程的主龙骨上。 事件三：由于建设单位急于搬进写字楼办公室，要求提前竣工验收，总监理工程师组织建设单位技术人员，施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。 问题： 1）.指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计算计划工期。 2）.指出本装饰工程实际关键线路（工作），计算实际工期。 3).灯安装是否正确？说明理由 4).竣工验收是不明妥当？说明理由 |
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| 简答题 | （二） 背景资料 某办公楼工程，建筑面积23723m2，框架剪力墙结构，地下1层，地上2层，首层高4.8m，标准层高3.6m,顶层房间为有保温层的轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。工程结构施工采用外双排落地脚手架，工程于2007年6月15日开工，计划竣工日期为2009年5月1日。 事件一：2008年5月20日7时30分左右，因通道和楼层自然采光不足，瓦工陈某不慎从9层未设门槛的管道井竖向洞口处坠落地下一层混凝土底板上，当场死亡。 事件二：顶层吊顶安装石膏板前，施工单位仅对吊顶内管道设备安装申报了隐蔽工程验收，监理工程师提出申报验收有漏项，应补充验收申报项目： 问题： 1）.程结构施工脚手架是否需要编制专项施工方案？说明理由。 2）.一中，从安全管理方面分析，导致这起事故发生的主要原因是什么？ 3）.地的竖向洞口应采用哪些方式加以防护？ 4）.吊顶隐蔽工程验收还应补充申报哪些验收项目？ |
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| 简答题 | （三） 背景资料 某小区内拟建一座6层普通砖泥结构住宅楼，外墙厚370mm，内墙厚240mm,抗震设防烈度7度,某施工单位于2009年5月与建设单位签订了该项工程总承包全同。合同工程量清单报价中写明:瓷砖墙面积为100m2，综合单位为110元/m2。 事件一：现场需要安装一台物料提升机解决垂直运输问题，物料提升机运到现场后，项目经理部按照技术人员提供的装配图集组织人员进行安装，安装结束后，现场机务员报请项目经理批准，物料提升机正式投入使用。 事件二：现场施工工程中为了材料运输方便，在内墙处留置临时施工洞口，内墙上留直搓。并沿墙高每八皮砖（490mm）设置了2￠6钢筋，钢筋外露长度为500mm。 事件三：由于工期紧，装修从顶层向下施工，给排水明装主管（无套管）从首层向上安装，五层卫生间防水施工结束后进行排水主管安装。 事件四：施工过程中，建设单位调换了瓷砖的规格型号，经和平单位核算综合单位为150元/m2,该分项工程施工完成后，经监理工程师实测确认瓷砖粘贴面积为1200m2,但建设单位尚未确认该变更单位，施工单位用净值法进行了成本分析。 备注：BCWS－计划完成工作预算费用 BCWP－已完工作预算费用 ACWP－已完工作实际费用 CV－费用偏差 问题： 1).事件一中，物料提升机使用是否符合要求？说明理由。 2）.事件二中，砖墙留搓的质量控制是否正确？说明理由。 3）.事件三中，五层卫生间防水存在什么隐急？说明理由。 4）.计算墙面瓷砖粘贴分项工程的BCWC,BCWP,ACWP,CV,并分析成本状况。 |
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| 简答题 | （四） 背景资料 甲公司投资建设一幢地下一层，地上五层的框架结构商场工程，乙方施工企业中标后，双方采用《建设工程施工合同》（示范文本）GF－1999－0201）签订了合同。合同采用固定总价承包方式。合同工期为405天，并约定提前或逾期竣工的奖罚标准为每天5万元。 合同履行中出现了以下事件： 事件一：乙方施工至首层框架柱钢筋绑扎时，甲方书面通知将首层及以上各层由原设计层高4.30米变更为4.80米，当日乙方停工，25天后甲方才提供正式变更图纸，工程恢复施工，复工当日乙方立即提出停工损失150万元和顺延工期25天的书面报告及相关索赔资料，但甲方收到后始终未予答复。 事件二：在工程装修阶段，乙方收到了经甲方确认的设计变更文件，调整了部分装修材料的品种和档次。乙方在施工完毕三个月后的结算中申请了该项设计变更增加费80万元。但遭到甲方的拒绝。 事件三：从甲方下达开工令起至竣工验收合格止，本工程历时425天。甲方以乙方逾期竣工为由从应付款中扣减了违约金100万元，乙方认为逾期竣工的责任在于甲方。 问题： 1）.事件一中，乙方的索赔是否生效？结合合同索赔条款说明理由。 2）.事件二中，乙方申报设计变更增加费是否符合约定？结合合同变更条款说明理由 3）.事件三中,乙方是否逾期竣工？说明理由并计算奖罚金额。 |
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| 简答题 | 施工单位对施工过程中发生的事件一、事件二、事件三、事件四可否索赔?为什么? | 查看答案 |
| 简答题 | 如果在工程保修期间发生了由于施工单位原因引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题，业主在多次催促施工单位修理而施工单位一再拖延的情况下，另请其他施工单位维修，所发生的维修费用该如何处理? | 查看答案 |
| 简答题 | 事件五中发生的安全事故可定为哪种等级的重大事故?依据是什么? | 查看答案 |
| 简答题 | 对事件六中质量事故的处理应遵循什么程序? | 查看答案 |
| 简答题 | 针对该工程特点，施工单位项目管理宜采用何种组织结构形式?为什么? | 查看答案 |
| 简答题 | 该工程为什么可批准采用邀请招标方式? | 查看答案 |
| 简答题 | 根据该工程情况，招标文件应包括哪些基本内容? | 查看答案 |
| 简答题 | 当施工单位已进入现场，临建设施已经搭设，但尚未破土动工，在材料及机具尚未进场以前，对建筑物地基进行补充勘察时，发现原地质勘察资料不准确。经业主协商，需将原设计的基础埋深和截面尺寸加大。因此，施工单位对业主要求索赔如下： 1)预计基础施工需增加工期1个月(30个日历天)，故施工单位要求将原合同工期延长30个日历天。 2)由于工期延长，业主需赔偿施工单位额外增加的现场经费(含临时设施费及现场管理费)，即： 3)由于工期延长，业主需赔偿施工单位流动资金的积压损失费(按银行贷款利率计算)。 试问：工程师对施工单位提出索赔要求应如何评审?施工索赔的程序是什么? |
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| 简答题 | 该工程由于设计变更致使工期延长1个月(由1998年的11月15日延长至1998年的12月15日)，延长工期正值冬期施工。因此，竣工结算时施工单位向业主提出索赔冬期施工增加费，试问施工单位提出的索赔要求是否合理?为什么? | 查看答案 |
| 简答题 | 在以上事件发生后，施工单位是否可以向监理工程师提出索赔要求?为什么? | 查看答案 |
| 简答题 | 该工程的实际工期为多少d?可得到的工期补偿为多少d? | 查看答案 |
| 简答题 | 如果工程所在地人工费标准为35元／工日，应由业主给予补偿的窝工人工费标准为20元／工日，其余不予补偿。计算施工单位应得到的费用补偿为多少? | 查看答案 |
| 简答题 | 请简要分析主体施工阶段这起由物体打击所引起的事故发生的原因。主体结构施工阶段安全生产的控制要点有哪些? | 查看答案 |
| 简答题 | 施工单位对进场的材料应如何进行质量控制?材料质量控制的要点有哪些? | 查看答案 |
| 判断题 | 责任分配矩阵用矩阵图的形式描述了工作所涉及的项目成员或部门应承担的责任。（ ） | 查看答案 |
| 判断题 | 冲突是项目组织结构的必然产物，但它并不是在组织的任何层次都会发生。（ ） | 查看答案 |
| 判断题 | 如果施工单位不编制施工组织计划，可用项目管理规划代替。 （ ） | 查看答案 |
| 简答题 | 说明企业编制项目管理规划的重要性。 | 查看答案 |
| 简答题 | 简述施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划的关系。 | 查看答案 |
| 简答题 | 简述行为科学基本理论的内容。 | 查看答案 |
| 简答题 | 简述矩阵式结构的特点。 | 查看答案 |
| 简答题 | 结合本案例，说明承包商索赔要求成立的条件。 | 查看答案 |
| 简答题 | 你认为MultiProject公司该项施工索赔能否成立?说明理由。在本案例中，MultiProject公司应提出的索赔内容包括哪几个方面? | 查看答案 |