参考答案

1．事件1中的不妥之处及正确做法。
(1)不妥之处：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。(0．5分)
正确做法：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送监理单位。(1分)
(2)不妥之处：施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字。(0．5分)
正确做法：施工组织设计应经总监理工程师审核。(1分)
(3)不妥之处：施工组织设计经审核签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。(0．5分)
正确做法：施工组织设计经审核签字后，由项目监理机构报送建设单位。(1分)
2．事件2中专业监理工程师做法的不妥之处：专业监理工程师接收并审核批准了深基坑支护专项施工方案。(0．5分)
正确做法：根据《建设工程安全生产管理条例》规定，事件2中深基坑支护专项施工方案需
经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。(1分)
3．(1)在建工程损失26万元的经济损失应补偿给施工单位。(0．5分)
因不可抗力造成工程本身的损失，由建设单位承担。(1分)
(2)施工单位受伤人员医药费、补偿金4．5万元的经济损失不应补偿给施工单位。
(0．5分)
因不可抗力造成承、发包双方人员的伤亡损失，分别由各自负责。(1分)
(3)施工机具损坏损失l2万元的经济损失不应补偿给施工单位。(0．5分)
因不可抗力造成承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。(1分)
(4)施工机械闲置、施工人员窝工损失5．6万元的经济损失不应补偿给施工单位。
(0．5分)
因不可抗力造成承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担：(1分)
(5)工程清理、修复费用3．5万元的经济损失应补偿给施工单位。(0．5分)
因不可抗力增加的工程所需清理、修复费用，由建设单位承担。(1分)
项目监理机构应批准的补偿金额：26+3．5-29．5(万元)。(0．5分)
4．事件4中的不妥之处及正确做法。
(1)不妥之处：甲施工单位组织工程竣工预验收。(0．5分)
正确做法：应由总监理工程师组织工程竣工预验收。(1分)
(2)不妥之处：甲施工单位向项目监理机构提交了工程竣工报验单。(0．5分)
正确做法：总监理工程师组织工程竣工预验收，对存在的问题，应及时要求承包单位整改；整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单。(1分)
(3)不妥之处：项目监理机构组织工程竣工验收。(0．5分)
正确做法：应由建设单位组织工程竣工验收。(1分)
(4)不妥之处：组织工程竣工验收后，项目监理机构向建设单位提交了工程质量评估报告。
(0．5分)
正确做法：在总监理工程师签署工程竣工报验单的基础上，提出工程质量评估报告，并应
经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。(1分)