【简答题】

案例五（成本进度偏差分析）：
【背景】
某工程项目施工网络计划如图5－1所示，各工作的预算成本如表5－1。开工前业主审核同意各工作均按最早时间安排施工。承包商以此为依据进行全面施工准备，并调集施工人员和设备进场。但临近开工日期，由于业主提供施工场地和图纸的影响，致使承包商的A、D和C、E四项工作，只能推迟到按最迟时间进行施工，由于施工机械捆置和人员窝工等造成的施工等待期间每月增加成本20千元。根据项目月度成本核算资料反映，第1至3月末各项工作每月所完成的工程量比重及实际成本如表5－2所示，
【问题】
请用挣得值法分析计算第3个月末施工成本的累计偏差和进度偏差。